針對(duì)目前部分工程項(xiàng)目仍處于停工、半停工狀態(tài)，監(jiān)理工作壓力加大，員工放假時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，部分員工信心不足的形勢(shì)。省監(jiān)理公司第二分公司組織開(kāi)展了“面對(duì)新常態(tài) 做思想工作 聚發(fā)展合力”教育活動(dòng)，分析了問(wèn)題癥結(jié)，捋順了員工情緒，教育并引導(dǎo)大家全身心投入到公司各項(xiàng)工作中。
本次教育活動(dòng)由分公司班子成員牽頭，分公司經(jīng)理宋賀龍負(fù)責(zé)太原市內(nèi)項(xiàng)目部，兩名副經(jīng)理負(fù)責(zé)高平、沁水、陽(yáng)城和晉城項(xiàng)目部。活動(dòng)形式主要以座談會(huì)，走訪談心為主，敞開(kāi)心扉與員工促膝溝通，解疑釋惑，認(rèn)真解答員工提出的訴求，鼓勵(lì)員工把自己的合理要求向分公司反映，消除員工思想不穩(wěn)定的因素，打開(kāi)思想“死結(jié)”，讓員工了解企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況以及所采取的應(yīng)對(duì)措施和辦法，讓大家明確當(dāng)前我們應(yīng)該“做什么”和“怎么做”，引領(lǐng)員工與企業(yè)同呼吸，共患難，樹(shù)立“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”的理念，把員工和企業(yè)的命運(yùn)緊緊結(jié)合在一起。
通過(guò)本次教育活動(dòng)，大家樹(shù)立了正確的工作心態(tài)，放下了思想包袱。在此基礎(chǔ)上，分公司充分發(fā)揮了項(xiàng)目總監(jiān)的作用，組織員工讀感恩文章，寫(xiě)感恩體會(huì)，做感恩事。通過(guò)感恩教育得到活力，讓員工正確看待形勢(shì)，正確面對(duì)困難，保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，積極為企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
省建設(shè)監(jiān)理第二分公司在新常態(tài)下，正確疏通員工思想，有效化解員工情緒，有針對(duì)性的解決員工的難點(diǎn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出的監(jiān)理工作者，確保了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，形成了較強(qiáng)凝聚力。
企業(yè)文化
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